Führungsinstrument Zielvereinbarung
Führen durch Zielvereinbarungen wurde vor einigen Jahrzehnten aus den USA nach Europa importiert und ist heute in vielen größeren Unternehmen fester Bestandteil der Führungsinstrumente. Hintergrund: Schnelle Markt- und Umfeldveränderungen, flache Organisationshierarchien und dezentrale Strukturen erfordern eine hohe Autonomie hochqualifizierter, flexibel arbeitender Spezialisten. Daraus folgend ist die Orientierung an vereinbarten Zielen geradezu eine Grundvoraussetzung für Selbstorganisation und Selbststeuerung der Mitarbeiter in schlanken Organisationen.
Zielvereinbarungen
sind schriftliche Absprachen zwischen einzelnen Mitarbeitern oder Gruppen und deren Vorgesetzten über anzustrebende Ziele. Sie werden meist im Rahmen eines Zielvereinbarungsgespräches zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten getroffen. Sie können fachliche und persönliche Aspekte des Arbeitsverhältnisses betreffen und leiten sich meist aus Unternehmens- und Prozesszielen ab.
Die wichtigsten Grundsätze für die Definition von Zielen
Vorteile für die Unternehmen:
Zielvereinbarungen
sind schriftliche Absprachen zwischen einzelnen Mitarbeitern oder Gruppen und deren Vorgesetzten über anzustrebende Ziele. Sie werden meist im Rahmen eines Zielvereinbarungsgespräches zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten getroffen. Sie können fachliche und persönliche Aspekte des Arbeitsverhältnisses betreffen und leiten sich meist aus Unternehmens- und Prozesszielen ab.
Die wichtigsten Grundsätze für die Definition von Zielen
| - | Die Ziele sind aus den Unternehmens- und Abteilungszielen abgeleitet. |
| - | Sie sind messbar, terminierbar und realistisch. |
| - | Sie sind attraktiv und motivierend. |
| - | Der Ist- und Soll-Zustand ist klar und eindeutig beschrieben. |
| - | Sie sind partnerschaftlich zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem in einem Zielvereinbarungsgespräch vereinbart. |
Zielvereinbarungen und Strategische Perspektive
Vorteile für die Unternehmen:
| - | Ausrichtung der Mitarbeiter auf die wirklich wichtigen Aufgaben des Unternehmens bzw. der Abteilung |
| - | Transparenz der Unternehmens- und Abteilungsziele |
| - | Prozesse und Aufgaben sind transparenter und leichter korrigierbar |
| - | Zielgerichtete und abgestimmte Personalentwicklung |
| - | Vereinfachung der Mitarbeiterbeurteilung |
| - | Verkürzte Abstimmung beim Tagesgeschäft |
| - | Einbeziehung der Fachkenntnisse aller Mitarbeiter |
| - | Mehr Freiraum für Innovation und Kreativität |
| - | Motivationssteigerung und höhere Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen |
| - | Verbesserung des Leistungsverhaltens |
Von der Orientierungslosigkeit zur Gewinnsteigerung
Der Spruch des Monats
„Wer nicht weiß, wohin er segeln soll, für den ist kein Wind der richtige.“
(Frei nach Seneca)
(Frei nach Seneca)
Zielvereinbarungsgespräche
Zielvereinbarungsgespräche sind strukturierte Reflexions- und Orientierungsgespräche zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem im Hinblick auf die Vereinbarung von Zielen bzgl. bereits abgeschlossener Aufgaben, laufender und zukünftiger Aufgaben sowie der beruflichen Entwicklung des Mitarbeiters. Sie finden in regelmäßigen Abständen und nach festgelegten Regeln in einer offenen und vertraulichen Atmosphäre statt.
Das Bild des Monats
Das Bonus- oder Anreizsystem
Diese Systeme dienen der Stärkung von Engagement und Eigenverantwortung der Mitarbeiter und sind wesentlicher Bestandteil des Führungsinstrumentes Zielvereinbarungen. Sie setzen sich meist aus Festgehalt und einem variablen Gehaltsbestandteil zusammen. Hierbei müssen variable Gehaltsbestandteile und erbrachte Leistungen im Zusammenhang stehen. Voraussetzung ist eine umfassende Transparenz des Bewertungssystems. Der Zeitpunkt der Einführung solcher Systeme muss genau bedacht sein. Manchmal ist sie erst nach Durchlauf der Erstjahresphase sinnvoll.
Tipps und Infos
Möchten auch Sie Zielvereinbarungen in Ihrem Unternehmen einführen? Promacon-Dienstleistungen unterstützt Sie hierbei kompetent und effektiv.
Sprechen Sie mit uns. Wir beraten Sie gerne ausführlich.
Sprechen Sie mit uns. Wir beraten Sie gerne ausführlich.
Möchten Sie unseren Newsletter abonnieren oder abbestellen?
Wenn Bilder oder Text bei Ihnen nicht richtig oder gar nicht angezeigt werden, dann schauen Sie sich bitte die
Online-Version unseres Newsletters an.
Impressum:
Herausgeber: Promacon Dienstleistungen, Sachsenweg 4, 66121 Saarbrücken
Telefon: (0681) 396 13 87, Mobil: (0176) 241 99 140
Internet: www.promacon-info.de, E-Mail: becker@promacon-info.de
Gestaltung und technische Umsetzung: Wolpert Mediendesign
Internet: www.wolpert-mediendesign.de, E-Mail: info@wolpert-mediendesign.de
Alle Inhalte wurden mit größter Sorgfalt zusammengestellt. Sie erfolgen trotzdem absolut unverbindlich. Für die Richtigkeit der Angaben übernimmt Promacon Dienstleistungen keine Haftung. Ebenso ist eine Haftung für die Inhalte externer Links ausgeschlossen. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich.
Herausgeber: Promacon Dienstleistungen, Sachsenweg 4, 66121 Saarbrücken
Telefon: (0681) 396 13 87, Mobil: (0176) 241 99 140
Internet: www.promacon-info.de, E-Mail: becker@promacon-info.de
Gestaltung und technische Umsetzung: Wolpert Mediendesign
Internet: www.wolpert-mediendesign.de, E-Mail: info@wolpert-mediendesign.de
Alle Inhalte wurden mit größter Sorgfalt zusammengestellt. Sie erfolgen trotzdem absolut unverbindlich. Für die Richtigkeit der Angaben übernimmt Promacon Dienstleistungen keine Haftung. Ebenso ist eine Haftung für die Inhalte externer Links ausgeschlossen. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich.