Die veränderten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bedingungen haben neue Herausforderungen für Unternehmen und Belegschaften geschaffen. Viele Unternehmen sind im Umbruch, ein Veränderungsprozess folgt dem nächsten und viele Mitarbeiter fragen sich, wann es im Unternehmen endlich wieder ruhiger wird. Doch der Konkurrenzdruck zwingt Unternehmen, betriebliche Abläufe ständig neu zu überdenken. Das wird sich auch zukünftig nicht ändern. Kreativität, Innovations-, Einsatz- und Verantwortungs-
bereitschaft sind die Eigenschaften, die das Überleben der Unternehmen sichern. Um diesen Herausforderungen gewachsen zu sein, bedarf es somit hochmotivierter und hochqualifizierter Mitarbeiter. Doch was ist in unseren Unternehmen Realität? Die Zeitschrift „Promotion BUSINESS“ berichtet in ihrer Ausgabe 1/2004 von dramatischen Entwicklungen bzgl. der emotionalen Bindung von Mitarbeitern an ihr Unternehmen. Bei einer im November 2003 durchgeführten Umfrage des Wirtschaftsmagazins DMEuro gaben 46 % der Befragten an, innerlich schon gekündigt zu haben. Jeder Sechste war bereits dabei, sich bei der Konkurrenz zu bewerben. Der wirtschaftliche Schaden für die Unternehmen lässt sich nur schwer ermitteln, die Folgen aber sind enorm. Und dem nicht genug, prophezeit das Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit einen Akademikermangel (IABForum, Heft 2/2005), wodurch das Problem nochmals verschärft werden wird. Es bedarf somit gut durchdachter und an den Organisationszielen ausgerichteter Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation. Es gibt viele Möglichkeiten, die helfen können, die Motivation Ihrer Belegschaft und damit das Betriebsklima nachhaltig zu verbessern. Hier nur eine kleine Auswahl von Möglichkeiten:

• Motivationsseminare für Mitarbeiter sind vielleicht begehrt, doch die Auswirkung auf den Seminarteilnehmer ist nur zeitlich begrenzt. Vielfach ist es erfolgversprechender, die Ursache im Unternehmen zu analysieren und zu beseitigen.
• Betrachten Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter nicht nur als Resultat eines kooperativen Führungsstils, sondern auch als Resultat einer auch auf die Belange der Mitarbeiter ausgerichteten Organisationsstruktur und -kultur.
• Die Führungskultur in Unternehmen ist ein ganz entscheidender Aspekt für die Motivation von Mitarbeitern:
  • Motivieren sie Ihre Mitarbeiter für zukünftige Unternehmens- und /oder Abteilungsziele.
  • Verdeutlichen Sie den Sinn und die Wichtigkeit der übertragenen Arbeit.
  • Übertragen Sie Verantwortung und Ziele. Mit genauen Handlungsanweisungen sollten Sie sich zurückhalten bzw. nur den unerfahrenen Kollegen geben.
  • Geben Sie Ihren Mitarbeiter den Handlungsspielraum, den Sie für die Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen.
  • Beteiligen Sie alle an den für die Aufgabenerfüllung wichtigen Informationen und Entscheidungen.
  • Loben Sie sie für gute Leistungen, statt sie ausschließlich für schlechte zu tadeln.
  • Tolerieren Sie Fehler, aber machen Sie auch deutlich, dass Wiederholungen vermieden werden müssen.
  • Nutzen Sie Feedback-, Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche als Motivationsinstrument.
  • Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter durch individuelle Sach- und / oder Freizeitprämien.
  

  Lob für gute Leistungen
• Nutzen Sie Möglichkeiten, Ihre Anerkennung zum Ausdruck zu bringen: zum Jahresbeginn, zum Jahresabschluss, zum Geburtstag, zur Unternehmensfeier, nach gut getaner Arbeit usw.
• Kleinste Geschenke können ihre Anerkennung nochmals verstärken.

Auch Sie möchten die Motivation Ihrer Mitarbeiter und damit Ihr Betriebsklima nachhaltig verbessern? Sie sind interessierst an Einzelcoaching in Führungsfragen, möchten mehr erfahren über das Führen mit Zielvereinbarungen, über Feedbackgespräche oder haben Interesse an der Erhebung und Analyse der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter?
Dann sprechen Sie mit uns. Wir informieren Sie gerne ausführlich. Mit freundlichen Grüßen, Ihr