Beratung und Begleitung Organisations- und Prozessentwicklung Training und Coaching (Führungskräfte- und Teamcoaching) Unternehmensanalyse aus dem Blickwinkel der Betriebswirtschaft und der systemischen Prozessberatung Prozessoptimierungen in Produktion und Verwaltung Kundenmanagement und Kundenzufriedenheit Unternehmenskommunikation Entwicklung eines produktiven Betriebsklimas Teamentwicklung Motivation von Mitarbeitern Spezifische Angebote zur Effizienzsteigerung Einführung von durchgängigen Zielsystemen bzw. Balanced Scorecard (BSC) Effizienzsteigerung durch die Einführung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in Produktion und Verwaltung/Administration Führen durch Zielvereinbarungen Mitarbeitergespräche Feedbacksysteme Visualisieren, Präsentieren, Moderieren, Ideenfindung

Ihr Nutzenprofil:

• Ausgebildeter Prozessberater und umfangreiche Qualifikationen zu oben genannten Themenbereichen (siehe Kompetenzprofil)
• Individuell ausgerichtete Vorgespräche und maßgeschneiderte Handlungskonzepte durch Berücksichtigung Ihrer spezifischen Unternehmenssituation
• Vermittlung von Methoden zur eigenständigen Organisationsanalyse und Entwicklung
• Regelmäßige Fortschrittsberichte und Transparenz während der Projektdurchführung
• Jederzeitiges Rücktrittsrecht vom Vertrag
• Betreuung auch über den Projektabschluss hinaus

Als Prozessberater und Begleiter unterstützen wir Sie bei Ihrer Organisationsentwicklung durch gezielte Konzepte und Maßnahmen. Ziel unserer Beratung ist, Sie fit zu machen für die Zukunft. Danach sind Sie in der Lage, Ihre Betriebsabläufe und Ihre Zukunft selbst zu gestalten, ganz ohne uns. Sie erhalten Antworten auf die drängenden Fragen des Tagesgeschäftes. Bei Bedarf begleiten wir Sie auch als Change- bzw. Interimsmanager bis zum Abschluss Ihres Veränderungsprojektes.